1960年7月，蘇聯(lián)駐華使館臨時代辦蘇達利柯夫故作平靜地把一紙照會，遞到時任中國外交部副部長章漢夫面前，“蘇聯(lián)政府決定，全面召回蘇聯(lián)在華專家。”兩個月內(nèi)將所有專家，資料和設(shè)計圖紙召回，還要停止提供中國所需要的關(guān)鍵零部件、重要物資和設(shè)備。這一招釜底抽薪，讓一窮二白的新中國似乎沒有可能完成偉大的原子彈工程。

歷史總是驚人地相似。此次美國制裁，設(shè)備禁售（先進工藝）、限制美國人力支持，頗有當(dāng)年蘇聯(lián)的味道。這或許是幾十年來中國半導(dǎo)體最艱難，最寒冷的時刻。此次美國制裁又毒又辣，出手狠，下手重，對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)造成重創(chuàng)。消息傳來，輿論悲觀，股市大跌，人心惶惶，讓整個行業(yè)感受到濃濃寒意。凜冬將至。

相對于六十年前，今天中國經(jīng)濟高居全球第二，遠超當(dāng)年。中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十多年的積累，尤其是近十年來的突飛猛進，已形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，具備了較強的內(nèi)生力量和韌性。今天的中國不是造原子彈時的一窮二白，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也不是當(dāng)年的蹣跚起步。誠然，這次制裁對產(chǎn)業(yè)有嚴(yán)重的影響，但外部因素加大了恐慌。

恐慌

我們理智清醒地剖析一下現(xiàn)在產(chǎn)生的恐慌，可以清晰地看到，正是疊加了心態(tài)波動、下行周期、產(chǎn)業(yè)整頓、不確定性、疫情等眾多因素，放大了恐慌。

第一，美國制裁升級，力度加大，覆蓋面廣，徹底震驚了全行業(yè)。

之前美國對中興、華為和中芯國際的制裁，或許業(yè)界還抱有幻想，認(rèn)為那是點式制裁，可以置身事外。而現(xiàn)在的全面制裁，猶如正式宣戰(zhàn)，讓我們從僥幸中驚醒。這就像“九·一八事變”時心存幻想，到“七七事變”才發(fā)現(xiàn)全面戰(zhàn)爭不可避免。

過去四年，盡管美國的制裁連續(xù)不斷，但成立公司、天天融資、上市敲鐘，財富自由，似乎成了產(chǎn)業(yè)的大流和話題。美國的制裁本應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)自立自強的催化劑，卻成了講故事、拉融資、快上市的泡沫催發(fā)劑。行業(yè)一片歌舞升平，這次美國重拳打來，讓業(yè)內(nèi)感受到了戰(zhàn)爭的殘酷。這場無硝煙的芯片戰(zhàn)爭已經(jīng)全面拉開，自然帶來心態(tài)上的巨大波動。

第二，從去年的創(chuàng)紀(jì)錄的增長，陡然進入現(xiàn)在的下行周期，落差極大。

從去年搶產(chǎn)能到今年去庫存，中間幾乎沒有過渡，完全無縫連接，猶如從盛夏直接快進到寒冬。今年以來，受制于終端需求持續(xù)低迷，除了汽車芯片等少數(shù)公司，大廠小廠砍單頻頻，企業(yè)業(yè)績下降，整個行業(yè)士氣低落。最讓行業(yè)恐慌的不僅僅是行情下行，從熾熱到寒冷的溫度驟降，而是這次直線下跌要跌到哪里，跌到何時，毫無預(yù)期。猶如一個失足墜落的人卻不知道何時到底，讓人產(chǎn)生巨大恐懼。

第三，資本投資在下行周期中降溫，再疊加疫情反復(fù)，行業(yè)整頓和經(jīng)濟減速，半導(dǎo)體領(lǐng)域的投融資大幅減少。

這些年在芯片自立自強、科創(chuàng)板等雙重影響下，資本成了行業(yè)關(guān)注的熱點。融資、上市、開工、慶祝、宣傳、評獎成為了熱點，但很多產(chǎn)業(yè)本質(zhì)問題卻沒有解決，如產(chǎn)業(yè)的機制、體制、國際合作、國產(chǎn)化率、技術(shù)攻關(guān)等。資本泡沫、數(shù)據(jù)虛假、宣傳浮夸掩蓋了這些問題。潮水退去，才知道誰在裸泳。很多依靠融資生存的公司，在這個融資冬天更感受到了透骨寒意。

第四，龍頭企業(yè)受損導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)核心競爭力下降。

在之前的產(chǎn)業(yè)熱潮中，骨干企業(yè)飽受拆臺之苦。在熱錢的催動下，只要挖到人，就有故事可編。初創(chuàng)企業(yè)非理性挖人，很多骨干企業(yè)的人才成建制流失，以至于一些重點項目被延緩或擱置，企業(yè)的戰(zhàn)斗力嚴(yán)重受損。當(dāng)工程師隊伍越來越浮躁，無心科研，成建制團隊一次次被打散，我們關(guān)鍵企業(yè)的核心競爭力不增反減。產(chǎn)業(yè)反而出現(xiàn)了低質(zhì)量、重復(fù)的、累加的“數(shù)字繁榮”。很多新企業(yè)從老東家挖幾個人、弄幾個成熟的產(chǎn)品、客戶也入股攢一個局給訂單，然后新公司成立幾年就上市。大家都賺錢，一切都很好，至于美國制裁，反而成為經(jīng)久不衰、喜聞樂見的融資橋段。

過去幾年，這種講著國產(chǎn)替代，做著替代國產(chǎn)的成功故事廣為流傳，大家的注意力被這種速成的案例所吸引，對產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)注卻遠遠不夠。但美國制裁一直牢牢盯住龍頭，只有敵人來了，才知道誰是生力軍，誰有戰(zhàn)斗力。

第五，全球局勢動蕩，經(jīng)濟增長停滯疊加疫情反復(fù)，宏觀環(huán)境，地緣政治充滿不確定性，企業(yè)家對未來預(yù)期不足。導(dǎo)致企業(yè)對未來趨于保守，不敢投入研發(fā)，不敢擴產(chǎn)，只敢留足安全過冬的儲備。

第六，資本市場和輿論市場的特性就是偏重短期，信號放大。

隨著半導(dǎo)體上市公司越來越多，公司高層和工程師的心態(tài)也證券化，心情隨股價波動起伏，股市大跌時悲觀情緒自然就泛濫。尤其在券商分析師、自媒體寫手隨股價而有意的解讀下，在非理性市場情緒的推動下，在輿論和資本市場的扭曲下，半導(dǎo)體行業(yè)的悲觀情緒也隨之共振放大。譬如此前一旦被制裁，國產(chǎn)供應(yīng)鏈就不合常理地大漲。此次制裁之后的連續(xù)暴跌，也是短期信號放大和非理性情緒的釋放，并不代表中國半導(dǎo)體基本面的實質(zhì)改變。

堅韌

此次制裁對我們確實造成很大傷害，但中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)依然很有韌性。

第一，美國的持續(xù)制裁在我們的預(yù)料之中，盡管有些制裁的力度超乎預(yù)期，但我們關(guān)鍵的龍頭企業(yè)已有不同程度的準(zhǔn)備。從曾經(jīng)的驚慌失措、損失慘重，到現(xiàn)在的“早有預(yù)期，已有預(yù)案”，至少對制裁都可以做到處變不驚。

第二，制裁的邊際效應(yīng)在遞減，經(jīng)過多次制裁，能被制裁的企業(yè)越來越少，能拿出的招數(shù)逐漸逼近美國政策工具的極限。當(dāng)炮火第一次襲來大家驚慌萬分，第二次炮火襲來大家已經(jīng)知道四處躲避，第三次炮火襲來，我們已經(jīng)進入了戰(zhàn)壕。其實這幾年來，中國半導(dǎo)體都在隆隆炮火中前行，在槍林彈雨中前進。

第三，與先進工藝相比，成熟工藝?yán)飮a(chǎn)比例較高，非美供應(yīng)鏈占比更高，產(chǎn)業(yè)具備了較強的抗打擊韌性。半導(dǎo)體產(chǎn)品線很廣，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主體是成熟工藝，同時中國市場對成熟工藝需求巨大。

成熟并不意味著落后，在成熟工藝領(lǐng)域，我們也可以做出全球領(lǐng)先的成績，以此獲得產(chǎn)業(yè)地位。成熟工藝有機遇，有市場，但也要加大投入做好研發(fā)。當(dāng)下，我們既要在先進工藝?yán)镯w光養(yǎng)晦，亦要在成熟工藝?yán)飱^發(fā)有為?；蛟S就像大革命時期，我們進攻重兵把守的大城市導(dǎo)致?lián)p失慘重，那我們不如進入敵人力量薄弱的農(nóng)村，條件成熟之后再去包圍城市，更為現(xiàn)實和理性。

彎道和曲折雖然讓我們多走了幾步路，但它會讓我們走得更遠。沒有任何大江大河能直線前行，因為只有曲折迂回才能通往大海！同樣通往星辰大海的芯路也會曲折反復(fù)，甚至折回！但唯如此，才能不畏山阻道長，才能行則將至。

信心

盡管遭受如此重擊，但我們對未來仍然樂觀。中國集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，具備了頑強的生命力和持續(xù)成長的確定性。

第一，在美國制裁之下，我們形成廣泛共識，統(tǒng)一目標(biāo)。美國制裁中國半導(dǎo)體的策略已經(jīng)長期確立，制裁力度只會加重，不會減輕。中國半導(dǎo)體堅決實現(xiàn)高水平自立自強的決心也已經(jīng)確立，沒有半導(dǎo)體的自立自強，其他一切技術(shù)突破都是海市蜃樓。

第二，多年來，中國是全球芯片最大的市場和進口國，半導(dǎo)體設(shè)備和材料需求高速成長。中國的市場規(guī)模在持續(xù)增加，在行業(yè)下行階段市場地位更為重要。對國際企業(yè)始終保持著強大的吸引力，更為中國半導(dǎo)體成長提供了足夠大的市場空間。

第三， 中國長期是最大的芯片創(chuàng)新和驗證市場，新技術(shù)、新應(yīng)用層出不窮， 5G、人工智能等新興技術(shù)的落地，極大豐富了終端產(chǎn)品的品類。除了電子信息和互聯(lián)網(wǎng)等傳統(tǒng)強勢領(lǐng)域，中國市場不斷出現(xiàn)新技術(shù)和增長點，成為全球新技術(shù)的策源地，使得國際供應(yīng)鏈難以離開中國市場。

第四，中國有充裕的資金，有市場驅(qū)動創(chuàng)新的經(jīng)驗，也有政策驅(qū)動攻堅的經(jīng)驗。作為第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)過幾十年的積累，有足夠的財力投資半導(dǎo)體；這些年我們通過科創(chuàng)板等金融工具，較好地調(diào)動起民企、國企、地方政府進入半導(dǎo)體領(lǐng)域的積極性。

第五，隨著時間推移，確定因素逐漸增多。盡管外部環(huán)境依然混沌，但隨著新一屆政府成立，三年防疫經(jīng)驗的積累，經(jīng)濟發(fā)展、疫情減緩。明年春暖花開之時，我們的生活終究會恢復(fù)正常，相信企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)界也一定會重拾信心。在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中，中國的確定性越來越強。

第六，這次制裁后，中國半導(dǎo)體整個行業(yè)的估值、邏輯和路徑都發(fā)生變化，那些“高端、先進”的公司，比如AI、GPU、CPU、突破幾納米的公司，很難再把故事講通；產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)被挖墻腳的問題得以緩解。對做實事的企業(yè)來說，盡管市場空間也相應(yīng)縮小了一些，但外部干擾也更少，本土人才流失的壓力也會小很多。原來產(chǎn)業(yè)過分浮躁，遍地泡沫，現(xiàn)在清醒之后，從講ppt講估值到泡沫減小，注重技術(shù)，開始理性回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，長遠來看，對產(chǎn)業(yè)利大于弊。

難題

制裁就是考場，清單就是考題。自立自強的第一步是要清楚難題有哪些。

第一，這幾年，在半導(dǎo)體熱潮之下，掀起了狂熱的創(chuàng)業(yè)潮、投資潮，出現(xiàn)不少爛尾項目；導(dǎo)致成熟半導(dǎo)體企業(yè)的人才流失，資本分散?？此埔黄睒s，實則是低水平的內(nèi)卷，價格戰(zhàn)的重復(fù)競爭。所以我們必須全局統(tǒng)籌，重點支持。

第二，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局松散，既需要每個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)龍頭去帶動，又需要產(chǎn)業(yè)鏈的緊密合作。目前國內(nèi)半導(dǎo)體各個環(huán)節(jié)欠缺協(xié)調(diào)發(fā)展。這是美國之前定點清除重點企業(yè)時形成的格局，彼時大多數(shù)企業(yè)或許覺得尚有置身事外，悶聲發(fā)財?shù)目臻g，小心謹(jǐn)慎地繞開被制裁企業(yè)。但在現(xiàn)在這種強度和廣度的制裁之下，沒有誰能獨善其身，我們再也不能一盤散沙地自求多福。制裁將直接促成一個緊密團結(jié)的、成體系的供應(yīng)鏈。中國半導(dǎo)體在多個環(huán)節(jié)需要龍頭企業(yè)的帶動，更需要這些產(chǎn)業(yè)龍頭的緊密合作。

第三，國產(chǎn)線的建設(shè)，如何協(xié)調(diào)自力更生與國際合作的問題。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高度國際化，憑中國一家之力打造整條供應(yīng)鏈不太現(xiàn)實，或質(zhì)量不夠，或速度太慢。目前中國和外企合作的空間依然存在，有些在華的國際設(shè)備巨頭，為便捷服務(wù)大陸客戶，推動部分零部件的在地化。所以，如何創(chuàng)新與國際企業(yè)合作，尤其是在被嚴(yán)厲制裁的當(dāng)下，是半導(dǎo)體突圍的“妙手”。

第四，國產(chǎn)化的巨額資金誰來出？以設(shè)備所需的零部件為例，種類多，市場小，市場繁雜，技術(shù)門檻高，產(chǎn)業(yè)化的資金需求巨大。半導(dǎo)體零部件種類有幾萬種，零部件企業(yè)超過千家。有些小眾的零部件市場規(guī)模僅千萬人民幣左右，經(jīng)濟意義不明顯。如此狹小的市場容量，但技術(shù)要求很高，這就造成了零部件企業(yè)動力不足。這筆巨額資金到底是客戶為了解決需求自己出，還是供應(yīng)商為了解決中國供應(yīng)鏈的安全而出？歸根結(jié)底是甲方出，還是乙方出，還是第三方出？

第五，國產(chǎn)材料和設(shè)備的驗證難題。國產(chǎn)半導(dǎo)體材料、設(shè)備、EDA的驗證是巨大難題。譬如材料先要通過1-2周的工藝層面的驗證，然后再通過2-5個月的產(chǎn)品層面的驗證。設(shè)備驗證周期更長，前期要與客戶不斷溝通，完善技術(shù)細節(jié)。然后再做可靠性測試、工藝測試和馬拉松測試、小批量驗證、大批量壓力測試等。整個驗證周期在 1年以上。一條月產(chǎn)4萬片的8吋線有不同機臺幾百臺（套）。如果在這樣一條產(chǎn)線上試用新材料或者增加一臺新設(shè)備或，整條線要反復(fù)驗證，來適配所有這些設(shè)備，其難度和成本可想而知。如果將整條產(chǎn)線的設(shè)備和材料替換為純國產(chǎn)或者非美，驗證的難度系數(shù)則指數(shù)級提高，驗證周期、復(fù)雜程度和成本都超乎想象。

戰(zhàn)略

哪里有不足，哪里就是奮斗的方向。對于以上幾大難題，芯謀研究建議要系統(tǒng)化地來解決。

第一，在目前美國的制裁下，半導(dǎo)體自立自強不是一個時期，一個部門，一個行業(yè)，幾個企業(yè)的事。我們需要更快，更專業(yè)，更高效的新型舉國體制。

1，建議國家設(shè)立專門的常態(tài)化的集成電路統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組，從全局謀劃集成電路產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展問題。與重點企業(yè)、重點項目建立高效的、直接的、扁平化的溝通管道，及時就產(chǎn)業(yè)中問題做出反應(yīng)。

2，建議以國內(nèi)主要半導(dǎo)體企業(yè)的企業(yè)家為主體，協(xié)同學(xué)術(shù)、貿(mào)易等方面的專家組成產(chǎn)業(yè)咨詢委員會。以此增強決策的專業(yè)性。

3，建議成立以國際龍頭企業(yè)尤其是對華友好的國際企業(yè)家為主的產(chǎn)業(yè)顧問委員會，聽取外企訴求，協(xié)調(diào)全球供應(yīng)鏈，保障國內(nèi)供應(yīng)鏈安全。

4，專業(yè)且差異化的措施，對癥下藥。具體從三個維度入手：從時間屬性上看，哪些是需要長期攻克的領(lǐng)域，哪些是可以短期突破的領(lǐng)域；從國際屬性上看，哪些可以靠國際合作解決，哪些必須自力更生，精準(zhǔn)分析“合作、可控和自立”三個層面可以解決的部分；從市場屬性上看，哪些是可以通過市場化解決的環(huán)節(jié)，哪些是必須通過特殊手段解決的環(huán)節(jié)。特別是在國內(nèi)產(chǎn)線還不能滿足國內(nèi)市場需求之時，優(yōu)先考慮與非美企業(yè)進行合作，堅持建設(shè)國內(nèi)產(chǎn)線不動搖。在建設(shè)國產(chǎn)化的過程中，采用大手拉小手、成熟帶新進、國際配國內(nèi)的方式，分產(chǎn)線、分層次、分階段地推進。

第二，針對國產(chǎn)化過程中市場化動力不足的問題，既要調(diào)動企業(yè)積極主動性，又要強調(diào)政策的統(tǒng)籌。

1，由于信息不對稱，有能力的零部件企業(yè)或許不了解設(shè)備企業(yè)的需求，也可能由于市場太小、難度太大而不愿意介入。建議由國家統(tǒng)籌，設(shè)備企業(yè)、代工企業(yè)拆解和歸納需求，列出產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，向全社會發(fā)包。通過國家兜底采購的模式，高價、超額地覆蓋攻堅企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的利潤，向全國制造業(yè)，甚至全球采購。只要能夠保證質(zhì)量、工期、在地生產(chǎn)，就簽訂長期訂單，以此撬動所有有能力的企業(yè)參與設(shè)備配套的產(chǎn)業(yè)競賽。

2，對于無法公開發(fā)包的項目，國家給予足以吸引社會企業(yè)參與的配套，再運用專精特新等產(chǎn)業(yè)政策推動這些專門的企業(yè)來解決半導(dǎo)體設(shè)備與材料的配套問題。

第三，制造作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主要環(huán)節(jié)，是中國芯片自立自強的主戰(zhàn)場。讓他們勇挑重擔(dān)的同時，必須針對性、集中性、全面性地支持這些龍頭企業(yè)。

1，設(shè)備的攻堅要以制造企業(yè)為引領(lǐng)主體，它們是設(shè)備和材料的最終使用者、采購者，也是被制裁得最嚴(yán)厲的主體。制造企業(yè)有強烈的攻堅動力，也最清楚設(shè)備和材料的技術(shù)要求。火車跑得快全憑車頭帶，只有強大的制造企業(yè)，才能帶動整條產(chǎn)業(yè)鏈的自立自強。只要有較強實力的客戶的帶動，國產(chǎn)零部件企業(yè)就有容錯試錯的機會。芯謀研究建議，我們要借鑒美國《芯片法案》做大做強主抓制造龍頭的做法，做大做強大型公司、平臺公司、制造龍頭公司。

2，龍頭企業(yè)引領(lǐng)整個行業(yè)的自立自強，必然極大地加大它們的成本。一線制造廠多是國企，或有不少國資股東，這就導(dǎo)致了“市長”對管理層的考核遠大于“市場”對管理層的需求。芯謀研究建議，我們需要對承擔(dān)重大任務(wù)的代工企業(yè)，采用全新的考核機制。要有側(cè)重的調(diào)整考核機制，不能讓企業(yè)陷入市場與國家任務(wù)的雙重壓力之中。重長期而非短期，看全局而非局部，重技術(shù)而非利潤。

第四，中國巨大的市場是我們最大優(yōu)勢，對外企有巨大的吸引力。我們要把有基礎(chǔ)、有意愿與中國深化合作的國際企業(yè)吸引到中國來，快速填補中國供應(yīng)鏈的斷點。

1，國際公司股權(quán)相對分散，運營由管理層決定而不是股東來決定，它們極度看重中短期的財務(wù)回報。中國資本市場估值更高，我們可以用資本市場來吸引國際企業(yè)來國內(nèi)發(fā)展。

對含部分內(nèi)資的海外企業(yè)，若股東組成、內(nèi)資比例等達到最低認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，再綜合就業(yè)貢獻、市場規(guī)模、技術(shù)專利在地化等因素，設(shè)置靈活的認(rèn)定規(guī)則，吸引它們在科創(chuàng)板上市；增設(shè)國際科技板，選特定方向，對于產(chǎn)業(yè)地位極為關(guān)鍵，優(yōu)秀、具有成長潛力的純外資企業(yè)，設(shè)定靈活、科學(xué)的認(rèn)定規(guī)則，在達到一定標(biāo)準(zhǔn)之后，吸引它們在國際版上市。

2，知識產(chǎn)權(quán)保護不到位，一直是國際企業(yè)在中國擴大合作的心結(jié)。我們要加快研法，完善立法，從嚴(yán)執(zhí)法。提高知識產(chǎn)權(quán)審查質(zhì)量效率，開辟海外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理的綠色通道，針對違反知識產(chǎn)權(quán)的團隊和個人，建立黑名單制度。樹立執(zhí)法典型，廣為宣傳。中央相關(guān)部門定期與外企進行知識產(chǎn)權(quán)的專題溝通，聽取外企建議，讓外企業(yè)看到我們保護知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)程度和決心。

戰(zhàn)術(shù)

長期的戰(zhàn)略之外，針對這次制裁，我們也必須及時予以戰(zhàn)術(shù)層面的應(yīng)對。

第一，美國制裁已經(jīng)深入到如此程度，我們應(yīng)該發(fā)起適當(dāng)程度的反擊。一味的退縮和忍讓，換不來和平和尊重。從國家層面盡快對我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈深度梳理，研究我們哪些領(lǐng)域能自主，哪些領(lǐng)域可以國際替代。對國際企業(yè)，根據(jù)它們支持中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的程度，給予對等的獎勵；針對美方對中國企業(yè)發(fā)起的制裁，起到負面作用的美國企業(yè)、個人，必須予以懲罰。

第二，我們應(yīng)該對關(guān)鍵領(lǐng)域劃定紅線，如果美國繼續(xù)無底線制裁，我們將對具體的美國企業(yè)發(fā)起程度對等的制裁。中美貿(mào)易往來數(shù)額巨大，我們一邊挖掘進出口潛力，做大貿(mào)易額度，一邊做好反擊的準(zhǔn)備。

第三，越是在艱難時刻，越是要保持開放。境外廠商因美國禁令使其利益受損，他們有能力和動力來維護自己的利益。此次制裁中，有些歐洲企業(yè)就在持續(xù)地與美國談判。我們要鼓勵荷蘭、日本、韓國等非美系設(shè)備廠商，在艱難時刻更加融入中國半導(dǎo)體供應(yīng)鏈。

第四，對于美籍專家、企業(yè)家的制裁，我們要尊重和關(guān)切這些高端人才的個人選擇，尊重個人意愿。在積極溝通的基礎(chǔ)上，給予轉(zhuǎn)換國籍與入籍的方便。對于危難之際，回歸祖國，轉(zhuǎn)回國籍的專家要有針對性的優(yōu)惠政策，從快從簡辦理入籍手續(xù)，主動解決入籍后的生活便利問題。同時，在這套人才政策的基礎(chǔ)上，我們也要開門迎客，招徠全球人才。這其實也是一場人才的拔河賽，誰投入更多，更有誠意，就能贏得更多人才；反之則只能成為人才的輸出地。

結(jié)語

1964年10月16日，蘑菇云在羅布泊騰空而起。在蘇聯(lián)專家、蘇聯(lián)設(shè)備撤走的四年后，中國的原子彈研發(fā)成功。這說明只要我們團結(jié)一致、專業(yè)應(yīng)對，只要我們下定決心，有必勝信念，即便一窮二白，即便撤回設(shè)備，限制人才，我們也能夠?qū)崿F(xiàn)所在時代最艱難的工程。盡管原子彈是軍工項目，而造芯是要構(gòu)建無比復(fù)雜的工業(yè)體系，二者有較大差異。只要我們實事求是，專業(yè)應(yīng)對，不斷升級完善我們機制體制，市場與統(tǒng)籌并舉，內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)并重，我們就能夠像造原子彈一樣實現(xiàn)中國芯自立自強的大業(yè)。

中國半導(dǎo)體正經(jīng)歷前所未有的艱難時刻，或許未來還會更難。在此艱難時刻，我不禁想起一篇小時候?qū)W過的課文《種子的力》。“不管上面的石塊如何重，石塊與石塊之間如何狹窄，它總要曲曲折折地，頑強不屈地透到地面上來。它的根往土里鉆，它的芽往上面挺，這是一種不可抗的力，阻止它的石塊結(jié)果也被它掀翻?！?/span>

就像那顆種子，中國芯的種子已經(jīng)扎下——中國半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)已經(jīng)鋪開；經(jīng)過這些年的探索，中國芯的苗也已長出——我們已經(jīng)在一些局部取得一定突破，最重要的是我們已經(jīng)知道我們的問題是什么，我們也知道該如何解決問題。盡管這棵幼苗上面重重疊疊的壓著瓦礫和石塊，但我們相信，依靠國家的堅定支持，依靠巨大的中國市場，依靠中國產(chǎn)業(yè)人永不服輸?shù)男拍?，這棵幼苗一定能夠掀翻瓦礫和石塊，頑強不屈地透到地面上來，茁壯成長。

前天霜降，全國降溫。霜降是一年冷熱轉(zhuǎn)換的大關(guān)，霜降一到，氣溫驟降，萬物肅殺。但中國傳統(tǒng)文化里認(rèn)為霜降最適合進補，民間亦有 “一年補透透，不如補霜降”的說法。

這次美國制裁就是中國半導(dǎo)體的霜降，經(jīng)此重創(chuàng)，中國半導(dǎo)體也該告別浮躁與幻想，沉下心來，積極進補，練好內(nèi)功，去迎接春天的到來！寒冬過后是陽春。

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